Ce rapport résume les conclusions et les cadres stratégiques issus d'un forum que nous avons organisé pour faire progresser l'équité des genres dans les secteurs des sciences, de l'ingénierie, des métiers et des technologies (SIMT). Le document préconise de passer d'interventions individuelles à un « changement systémique », soulignant que le véritable progrès exige le démantèlement des biais structurels plutôt que d'aider simplement les individus à s'y retrouver. Il définit cinq compétences clés en leadership — la collaboration, l'évaluation de l'impact, l'innovation, le leadership collectif et l'engagement — tout en mettant en garde contre les « retours en arrière », soit la tendance des organisations à revenir aux anciennes normes. En somme, le rapport sert de feuille de route stratégique pour instaurer une transformation profonde et durable des pratiques en milieu de travail et des politiques nationales, afin que les groupes marginalisés n'aient plus à « déjouer les pronostics » pour réussir.